白象集团产品营销策划分析

作者:  来源:  日期:2018-2-6 0:21:15 人气:

前言:感谢阅读龙8国际策划公司最新案例分析

在方便面市场已经成为竞争红海的前提条件下,如何将固有的品牌形象拓展的更加明晰,是营销策划公司为企业谋划的战略目标,我们以白象集团的方便面产品为例:

1.从高档容器面出发,成为中国方便面市场的强势主导品牌。

第一个战略阶段:中国方便面市场已达到240亿元人民币/年的规模,其中容器面市场将成为行业未来利润的主要来源。在品牌相对集中的容器面市场,白象要成为中国容器面市场主导品牌,以此带动白象袋装面市场的结构升级,进而发展相关产业,使白象成为中国方便面市场强势主导品牌,(进而成为中国主食行业第一品牌)。

达到目标所需的时间,取决于策划公司的营销策划策略和企业的投入的力度。

2.依托中国作为方便面“世界最大规模市场”的市场优势、生产优势和消费能力并结合中华饮食文化的巨大影响力,以战略联盟取得对话资格,以中国市场为起点,最终推动 “白象”品牌走向全球化,将白象打造成全球品牌。

从中国出发,领导世界,而想要做到这一点,营销策划公司为白象集团的产品提供了更专业的战略规划:

1.建立品牌:重新定义方便面作用,以原发性产品概念引领消费潮流,创新品牌价值,建立“白象”品牌。

2.成为权威:以面向消费者的研究、概念设计开发、产品设计开发、品牌推广的一体化系统操作,全程互动,持续地影响市场,控制行业话语权,保持客户的关注度和新鲜感,成为中国方便面市场强势主导品牌。

“方便面有两种,一种是‘白象出品’,一种是其他。”

3.瓦解对手:针对性地瓦解竞争对手市场,在整个营销价值链上建立资源优势,建立对市场格局和价格体系的影响力和控制力。 

本文关键词:策划公司、营销策划公司、品牌策划公司、品牌策划、营销策划

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